公司新闻
Company news
渝康公司开展业务发展战略行动学习研讨
时间:2020-12-09来源:

     

 

125日,渝康公司认真落实华润金控、华润资产工作要求,运用行动学习方法,组织骨干力量、群策群力,开展业务发展战略研讨,公司党委副书记、董事长张正斌主持活动并作学习导入、关闭讲话。

 01.jpg

 此次学习研讨,聚焦渝康十四五时期业务发展战略,着眼“深耕收购经营类业务,如何做快?”“拓展收购重组类业务,如何做强?”“探索特殊机遇投资业务,如何做精?”“处置低效存量资产,如何出清?”四个专题,分四个小组分别进行学习研讨。在正式研讨前,张正斌作了行动学习法的导入宣讲,从定义、特点、要素、小组角色安排、学习研讨方法等维度,对行动学习进行了讲解。公司战略人力部负责人就四个研讨方向、背景和讨论维度作了介绍。

930分开始,四个小组分别到各自的会议室,展开行动学习。各小组围绕各自的研讨课题,综合运用头脑风暴、团体列名等方法,开展学习研讨,每位同志都发言、贡献自己的智慧,讨论热烈充分,气氛十分活跃。12时许,有的小组还意犹未尽,沉浸在学习研讨中。

 04.jpg

 中场稍作休息后,下午1时,学习研讨又开始了,各小组继续深入探讨。从课题解析、逐一发言,到提出疑问、二轮讨论,从逐个解析、提出解决思路,到凝聚共识、形成行动方案,整个研讨在没大没小、没上没下、畅所欲言、深入交流中紧张的进行着。

 06.jpg

经过6个半小时的热烈学习研讨,时针指向17时,开始进入到小组汇报、交叉点评阶段。在这一阶段,综合运用六顶思考帽的方法,四个小组分别由1名代表进行研讨成果及行动计划汇报,另外3个小组轮流充当“黑帽子”、“翡翠帽子”角色,指出方案的缺点和问题,提出完善的意见和建议,以便各小组优化完善行动方案,丰富充实商业计划,更好的促进业务发展。

最后,张正斌作关闭讲话,对整个学习研讨进行了梳理盘点,强调指出,行动学习不仅是学习研讨的方法,更是推动工作、解决问题的方法,也是团队建设、组织能力提升的方法,既是华润集团所倡导、又是渝康发展所需要,要贯穿融入到未来的工作实践中,打破部门、团队边界,确保心往一处想、劲往一处使,不断促进组织建设、推动公司发展。展望“十四五”,集团和股东寄予厚望,公司愿景定位高远,希望全体员工胸怀“两个大局”,抢抓双城经济圈建设、双循环特别是内循环、公司混改资本金做实等战略机遇,积极迎接风险挑战,重燃激情、二次创业、积极作为,永远用奋斗定义自己,携手开创华润渝康的美好未来。

渝康公司全体领导班子成员、部门负责人及业务骨干共32人参加学习研讨。


22

01月2021

渝康公司召开2021年商业计划专题
2021年1月21日,重庆渝康公司组织召开2021年商业计划专题会,公司全体领导及各部门负责人参加会议。会上,战略人力部负责人结合公司前期行动学习的研讨成果,汇报了2021年商业计划....
详细信息  →

公司地址:重庆市江北区江北嘴金融城3号楼T1幢技术支持:汉沙科技

重庆渝康资产经营管理有限公司 版权所有